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人力資源管理

2014-12-30


人力資源管理



目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現,又要考慮員工個人的發展,強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。

人力資源管理的最終意義是利用人的優勢為企業更好的創造價值。

人力資源管理具有的作用是:

1,把合適的人配置到適當的工作崗位上;

2,引導新雇員進入組織(熟悉環境);

3,培訓新雇員適應新的工作崗位;

4,提高每位新雇員的工作績效;

5,爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關系;

6,解釋公司政策和工作程序

7,控制勞動力成本

8,開發每位雇員的工作技能;

9,創造并維持部門內雇員的士氣;

10,保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。


現階段人力資源管理的具體內容有:

1,人力資源規劃;

2,崗位分析與設計;

3,員工招聘與選拔;

4,績效考評;

5,薪酬管理;

6,員工激勵;

7,培訓與開發;

8,職業生涯規劃;

9,人力資源會計;

10,勞動關系管理。


蘇州豐誠人資源對企業人力資源管理主要為六大模塊:

1,人力資源工作規劃;

2,招聘與配置;

3,培訓與開發;

4,績效管理;

5,薪酬與福利;

6,勞動關系。


從六大模塊出發對人力資源做出有效的規劃,以達到優化企業人資結構,從而滿足企業需要具有的以下效果:

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員;

2、充分利用現有人力資源;

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足;

4、建設一支訓練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強企業適應未知環境的能力;

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

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