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蘇州豐誠人力資源職介服務有限公司

管理咨詢

2014-08-23

企業管理咨詢


是豐誠人力憑借資深的專家團隊所擁有的豐富的知識、經驗,按照需求客戶企業的具體要求,深入企業調研,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。

管理咨詢不僅幫助企業解決問題,還訓練管理人員解決問題的方法、技能。

 

豐誠人力企業管理咨詢主要覆蓋領域:

1,經營戰略咨詢;

2,組織結構咨詢;

3,制度體系咨詢;

4,管理流程咨詢;

5,營銷工具與營銷形式咨詢;

6,業務流程咨詢;

7,薪酬績效管理咨詢;

8,人力資源管理與開發咨詢;

 

管理咨詢的項目啟動過程一般會經歷以下步驟:

1,  客戶介紹公司基本情況;

2,  雙方充分溝通確立項目需求;

3,  豐誠向客戶提交建議書;

4,  調整項目細節和制定項目合同;

5,  簽署合同,正式啟動項目。

 

管理咨詢項目正式啟動之后的步驟:

1,  組建聯合項目組

在項目啟動過后,第一是組建一個項目組,以方便項目計劃書的實施。項目組成員一般包含企業的一個或幾個合伙人,一名項目經理以及幾名咨詢顧問和咨詢助理。客戶的項目組成員一般包含五至八位跨部門經理,能夠有效協調企業各部門運作,并起到管理協調作用的人才。

組建聯合項目組后進行團隊協作的溝通和項目事項分工,定好權責,清晰到人。

2,  制定項目工作計劃

在項目開始是執行詳細的項目計劃書,定義每個人的責任和詳細事項,給予團隊成員清晰的方向,并按照項目計劃書中的詳細時間表來監控進度,發現不足及時改善跟進執行。

項目計劃書一般會定義每周工作的里程碑以及根據時間節點來控制需要交付的成果進度。

3,  開展項目啟動會議

我們和客戶一起召開項目啟動會議,動員項目相關人員,提高工作的積極性。同時也要爭取項目啟動過程中公司其他各相關部門的支持與配合。

在啟動會議上,我們的項目團隊將向相關人員明確項目目標,范圍,以及項目時間安排和所需要達成的成果,每個具體個人都將明確項目責任。

項目啟動會議最終要達到的效果是為了建立一個雙方團隊共同協助的工作機制。如緊急聯絡人機制,突發事件處理機制,正常流程機制等等。

4,  調研分析

調研和分析是項目成果與否的關鍵因素,時間安排需要足夠充分。在調研方法上有對企業內部資料的分析跟數據整理,對外的資料收集分析,問卷調查,關鍵人員訪談和研討會等定性的方法和定量建立數學模型的方法。

調研過程需要雙方進行緊密配合和合作,客戶需要協助收集相關數據資料,安排相關人員接受咨詢,從而獲得相應記錄,數據和資料,完善整個調研過程。

5,  中期報告會議

為了讓客戶了解具體進展情況,一般會舉行中期的報告會議。報告中闡述項目的進度,已經完成和階段性完成的項目成果,目前就某個議題的解決方案等。同時,需要就目前發生的問題進行溝通,尋求解決方案,探討在下一步的工作中需要的協助,根據實際情況調整項目計劃書的進度和實施方案。

6,  最終匯報,項目結案

所有的項目都有結案報告,包含解決問題的正式建議,具體的操作方法,采取的執行步驟,研究的細節,最終實例的數據分析結果。以及在整個項目過程中遇到頻率較高的問題分析等。

最終的結案報告,會詳盡的展示出項目的全貌及后期操作的重心。

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